Deborah Reicherts

Deborah Reicherts, eine Expertin für New Work und Workplace Transformation, hat eine bedeutende Rolle übernommen. Seit Anfang dieses Jahres leitet sie das größte Transformationsprojekt bei einer Bank in Deutschland. Ihre Mission? Bis 202612 soll sie 5.000 Mitarbeiter der LBBW (Landesbank Baden-Württemberg) in Stuttgart auf dem Weg zur Zukunft der Arbeit begleiten.

Bei diesem ehrgeizigen Vorhaben betont Deborah, dass es nicht nur um moderne Büromöbel, Tischtennisplatten oder Kosteneinsparungen durch das Teilen von Schreibtischen geht. Stattdessen erkennt sie, dass erfolgreiche Transformation von drei entscheidenden Faktoren abhängt:

1. Menschen: Die Einstellung der Mitarbeiter spielt eine entscheidende Rolle. Ihre Offenheit für Veränderungen, Anpassungsfähigkeit und Engagement sind entscheidend.
2. Räume: Die physische Umgebung ist wichtig. Durchdacht gestaltete Arbeitsräume fördern Zusammenarbeit, Kreativität und Produktivität.
3. Kommunikation: Effektive Kommunikation mit den Mitarbeitern gewährleistet Abstimmung, Verständnis und Zustimmung.

Deborahs Ansatz überwindet generationsübergreifende Grenzen, und sie warnt vor überstürzten Transformationsbemühungen. Wie sie klug sagt: „In all unseren Konzepten dürfen wir die Menschen nicht weniger effizient machen als sie vorher waren.“

Ihre Erkenntnisse aus dem laufenden Transformationsprozess bei der Bank werfen faszinierende Fragen auf:

• Wie bindet man 5.000 Mitarbeiter in der größten deutschen Landesbank ein?
• Welche Ängste bestehen und wie können sie angesprochen werden?
• Was motiviert Mitarbeiter, ins Büro zu kommen, selbst wenn Technologiegiganten wie Apple und Google damit zu kämpfen haben?

Deborah Reicherts‘ Reise veranschaulicht die dynamische Landschaft der Arbeit, in der Innovation, Empathie und strategisches Denken aufeinandertreffen.